Многие компании становились лидерами по причине их отсталости. Как так спросите вы?
Ответ прост.
Из 100% рынка например компаний, не сразу все решат применять то или иное решения, дабы соответствовать требованиям и эфирным достижениям.
Часть хочет, потому что кастомизация для нее это надстройка над оффлайном
другая часть потому, что корпоративное решение принято, третьи, чтобы не отставать от лидеров, четвертые не участвуют например потому что нет денег на внедрения.
Отдаваясь инновациям, эффективность например соц сетей никто не мог просчитать, поэтому были ведомыми.
Те, кто не участвовал. акцентировали свои решения на текущих задачах, например, платежи и доставка.
Проходил год и все понимали, что золотого дождя в виде покупок из социальных сетей холодильников или плазм не состоялся. а все остальное мудовы рыдания.
Все опять обращали взор на свои ткущие потребности.
Бюджет освоен, в редких случаях он отбивался или приносил доход.
Руководство говорило. давайте лучше контекстная реклама и спам рассылка, это работает и нечего дурака валять.
И получалось, что те. кто не принял участие в гонке за социальными решениями, подготовились для вхождение на этот канал с проработанными оффлайновыми системами вновь, "сохранив" "не потраченные" деньги, которых и не было.
Поэтому не всегда достаток является фактором развития и конкурентоспособности.

У вас нет хелпа, туториала, помощи, или руководства, отвлекать средства ресурсы вы не можете по причине их ограничения. НО необходимость их понимаете.

Вот один из советов, который позволит вам:
1. Акцинтировать внимание
2. Вовлечь в проект новых участников
3. Повысит ваш авторитет и лояльность
4. Укрепит и увеличит долю на нишевом рынке или фокус рынке.

Объявите конкурс среди своих партнеров на:
1. Разработку ими туториалов, видеохелпов и документации. схем.
2. Выставляйте предлагаемые решения партнеров для обсуждения для голосования,
3. Не забывайте поощрять их.

Как правило, есть потребители, которые ворчат постоянно, выйдите на контакт и поняв причину ворчания вы можете их вовлечь и сделать, в дальнейшем "агентами влияния".

Вочуны все требуют, все предлагают. В некоторых случаях такие ворчуны постоянными пожеланиями доводили разработку системы на новый уровень, который знаменовался новой версией или релизом.

Многие разработчики встали на ноги, не по причине своего желания. а по причине кастомизации системы под нужды клиента, и такая система уже становилась привлекательна уже для ряда аналогичных компаний.

Например "Типовые решения" в маркетплейс 1с-битрикса.
и часть этих решений бесплатна и распространяется компаниями для решения ряда задач и формирования своего пула клиентов.
предоставить бесплатно с тем. чтобы после месяца или трех клиент просто не хотел т.к. привык к системе, искать другую и начинал платить за пользование.
таким образом при росте кастомизированных проектов. росли и типовые решения.

Не нужно тупо переносить работающие решение там на нашу землю. Это не одно и тоже, а иногда и вредно.

Есть инвестиционная компания, которая даже не примет презентацию проекта. если он не основан на аналогичном работающем западном))))

глупость же... в том и уникальность, что тама работающие, при переносе сюда, требовали бюджеты нереальные и инструменты сопровождения и поддержки просто тут неработали по банальной причине - например социального уклада жителей страны.

Например Амазон. предлагая бесплатную доставку покупателю или возврат после месяца денег, шел на это не по причине своей доброты душевной, а по причине "отбивания" затрат на "бесплатные" сервисы за счет возможности оперирования вашими средствами в течение месяца. просто банально получая с них банковский процент, который оставлял себе, делая вам бесплатную доставку.

Известны ряд платежных систем, которые позиционировали себя, как "беспроцентная" т.е. за обслуживание не взымая с клиента процент.

А зачем он нужен, если клиент открывал счет таким образом, что через вас гнал денежный поток такой. который позволял вам получать эти проценты по-другому.

Получить молодой команде по соцмаркетингу и продвижению тройку сотовых игроков. что еще надо для поднятия престижа в глазах других, Иметь таких клиентов в своем портфеле это веский "аргумент" даже с инвесторами.
Суть в другом, что кроме "социальных" игр в социальный маркетинг. все крупняки мониторят и мониторили с помощью других систем, уровень которых превосходит известные поисковики, в том числе гугль и яндекс в десятки раз.

Которые могут не только анализировать, а создавать решения, которые моделируют, запускают и отрабатывают другие алгоритмы.

Социальный маркетинг и социальное продвижение - это херня чистой воды т.к. компания имеющая ядро 600К в месяц на форуме, наврятли пойдет на вынос из избы грязного белья, для того, чтобы быть в тренде и в курсе моды и лайкать для пусть даже 10К в FB...
И всякие там - повышение лояльности в сетях. частота упоминаний и т.д. это бред, для развода на новые статьи маркетинговых бюджетов.

в РЕЕСТРЕ ЛИЦЕНЗИЙ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ ЗАЩИТЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ на соответствие требованиям руководящего документа «Средства вычислительной техники. Защита от несанкционированного доступа к информации. Показатели защищенности от несанкционированного доступа к информации». всего только 2091 запись выданных сертификатов на разработки.
Уровень игроков такой, что без таких сертификатов, работать невозможно.
Если посудить. то 99,9% всех интернет-магазинов нарушают закон и работают вне закона.
Государство не применяет санкции против тех, кто по объему финансовых потоков слишком мал даже для изучения.
А по мере роста, специалисты из испытательной лабораторией ФГУП «Госстрой» могут в одночасье закрыть вас за нарушение закона и все.
Все ваши новые платформы, "крутые инструменты" ничто по сравнению с ихними.
Вот такие пироги.

Облачные решения все еще пугают клиентов от размещения и обмена данными через, например (Electronic Data Interchange EDI),
черная, серая бухгалтерия - вот основные препятствия онлайн решений.

Кроме этого, могут "включаться" государственные методы регулирования, например таможня, которая, (и это не коррупция и бюрократия, это такие рычаги) аффелирует две-три компании с правом международных перевозок, всех остальных ставя под вымирание или слияние.
Была тема Китай, потом бах и нужно если больше определенного количества, плати растаможку, которая убивала весь интерес китайского бизнеса.

в начале 90-х торговали без касс, например и лицензий в магазинах в оффлайне, а потом вводили что-то новое и выдавливая с рынка поверивших в коммерцию советских тружеников))

интернет решения - это онлайн надстройка над базисом - оффлайном.
Никакая супер-пупер онлайн надстройка, будь то партнерка. службы доставки, колл-центр, интернет-магазин не сможет решить проблемы заказчика-клиента, у которого оффлайн никакой.
Почему был доткомовский бум, потому, что интернет многие воспринимали, как панацея всех проблем, задач и конкурирующей силой на рынке, поэтому и бюджеты были убойные в надежде на скорое решение....
И многие веб-компании пугали всех, если у вас нету сайта, вас обгонит ваш конкурент, и все платили, потом поняв. что на начальный транш в 100 лямов зелени не позволит решить их проблемы.

Советую книгу К. Барроу "Курс выживания интернет-компании" 2001 года.

Пройдет время, будут написаны книги об истории становления екоммерса например в России и будут представлены настоящие архитекторы интернета, социальных сетей не только в России, но п миру, которые применяли такие "маркетинговые инструменты" и "предложения", от которых нельзя было никому отказаться.

исключение Китай, который поставил свои условия игры.

Учитесь быть вождем, чтобы в вас верили партнеры, потребители, ваша КОМАНДА проекта, ваши руководители. Это тяжело и очень, но и победа, тем слаще.
Украсть, распилить, откатить проще и быстрей, но заработать умом, трудом намного приятней.

на самом деле все достаточно просто, нужно танцевать от печки, от ПОТРЕБНОСТИ потребителя, которого не нужно "печь", он готов платить, дайте адекватное решение и подход.

А если ПОТРЕБНОСТИ нет, то нужно ее СФОРМИРОВАТЬ, создав такую потребность в сознании потенциальных потребителей услуги.
Вот закон. Все остальное красивые разводы и рулады.

Если вы понимаете, что новая платформа - это новое ядро решений и снимает ограничения на определенный период, так преподнесите вашим партнерам. что они сами будут вас просить об этом а не судорожно ждать сроков по выплатам.

Денежные вопросы - вот причина конфликтов и разборок.
может не стоит тратить деньги на новую платформу, выплатите лучше обещенное и ваш партнер будет вам верен на текущий момент. Он вас не покинет, и стоимость процентов по партнерке будет вашим дополнительным расходов, когда денег нет. НО дешевле, чем привлекать новых на место ушедших от ожидания.
Если строится очередная пирамида, так финансируйте ее, как МММ,
Или например, тем кто по партнерке не получил за период ни копейки, подарите им бонус за терпение, 10К рублей. 50 х 10К = поляма.
Но. если Вы сами уверены в своих словах о "дико растущем" росте, тогда вы отобьете эти бонусы, а 50 ваших клиентов будут ядром.
Все остальное это развод новых желающих попробовать, а вдруг повезет. а вдруг не обманут.