— Почему в проекте не нашлось место для отцов будущих детей?

Всеволод, если вы сторонник автоматизации и простой труд вам не проносит кайф, а только автоматизированный вас вставляет, то система фидбэк, с автоматизированной системой отправки вам уведомлений еще больше вас автоматизирует, хоть до секунды. И + автоматизирует других, разве не ваше желание исполнится?

Вот, еще, что интересно)) есть тсраница заземления, все по уму, все по-взрослому, но почему тогда, тому, чему учат на курсах не реализованы на сайте, который этому учит?))

Сделайте красиво)) объявите конкурс, цена вопроса стоимость курса 24.000 руб. согласитесь это не 50 рублей на мобильный.

Что за конкурс, скажете вы?
Берем программу курса и предлагаете выполнить по каждому занятию практические задания не проходя курса самого. И выполнить задание по сайту нетология и прислать их на конкурс или заполнить форму на сайте. Вы получите анкетированное исследование БЕСПЛАТНО. Как думаете, сколько запросит студия за проведение таких опросов специально?
Разница в том, что это бесплатно + заинтересованность в победе.

За деньги сможет каждый)) а вот без денег?))
У вас данные по сайту в статистике изменяться, но вы не вкладывали специально в продвижение ни копья, а получили отдачу и конверсию Бесплатно.

И вместо одной страницы заземления вы получите множество, которое опять же будет интересно паукам.

На этой основе и строить базу знаний проще. и повышать конверсию. И при желании сделать платную подписку в дальнейшем к части материалов. Применив бизнес-модель.....?))) я вот не знаю, и потом зачем держать все это в голове. когда на деле Первостепенной задачей любого манагера проекта - реализовать его желательно в срок и к удовлетворению клиента, пуждая его на новые разработки и поддержку.
М не важно, что типа бюджета нет, он и не нужен т.к. исходя и Бесплатных примеров продвижения вы экономите приличные деньги. Вот уже эффективность вашего манагерства))

Разбейте 24.000р на количество лекций, пусть потенциальные клиенты курса попробуют "заработать" деньги, применив знания на практике без всяких тестовых заданий.и помогут разрушить "Мифы и заблуждения в электронной коммерции."

И решив задачи на сайте текущие не нужно будет учится на smm маркетолога чтобы "фаловить и следить!" и что пишут негативного в сетке.

В сетке пишут уже потому что на форуме речь идет о переходе на новую платформу, когда со старой еще никто толком не разобрался...

Вот пример:

Создано обращение в поддержку тут на сайте с вопросом о возможности постраничной навигации на странице загрузок подкастов, на что получен ответ нет нельзя... и все

не вопрос, нет, так нет и потом зачем заниматься кастомизацией для одного, когда крупняки платят.

А вот зачем:
при автоматической постраничной навигации вы получаете новые страницы, на которых можно публиковать рекламу. Ого, да это увеличивает показы. и увеличивает глубину просмотра сайта и время нахождения и конечно удобство для пользователя.

если на морде в подвале висят ссылки для увеличения ранжирования, то постраничной навигацией создадите еще траф с нуля, да и время загрузки будет меньше.

А так, что видит паук, портянку, которая обновляется каждые 15 секунд.... и алгоритм поставит минус...вам в индекс-карму. а вы потратите лавэ на контекст.

в конце анонса приглашение на семинар. учение это хорошо, это полезно, НО небольшое резюме...

после курсов, слушатель считает, что он уже другой по знаниям и следовательно по стоимости его услуг, однако, очень часто пытаясь реализовать дорожную карту, выданную на курсах, он начинает не только "оптимизировать" работу связанную с интернетом, но и затрагивает интересы других служб, у которых в их текущих планах не стоит моментальная и стопроцентное желание следовать вашим веяньям. у него например, все стабильно и работает, а ваши рекомендации, например, "за кем следить и как фалловить" вызывает противодействие изначально всем вашим изменениям и к вам лично, как к их персональной угрозе.

и что вы получаете, вы получаете противодействие а не поддержку, и что прикажете делать вам, вы же прошли семинары, курсы. у вас тестовые задания сделаны.
И вы не готовы отступать, отступление это же поражение, потеря авторитета и все такое, значит нужно доказать всем, что ты лидер)) все это красивые слова, в жизни все решается легче, например через дружеские отношения с тем кто курирует проект и за кем последнее слово в оценке вашей работы.

а на аргумент о корочке МBA, идет вам встречное предложение о том, что нужно сделать с этим МВА.
Много ли руководителей, готовых согласится с подчиненным о своей неправоте и принять предложение от подчиненного? да нет, проще тихо-мирно освоить бюджет и смотреть по ходу дела))
"валить или не валить"

Если вы руководитель проекта т.к. инициировали его своей разработкой. то ваша задача не самому за всех работать, хотя не возбраняется, а мотивировать других и наблюдать за их работой)) можно еще как вода течет или огонь горит...
А команда должна вас уважать, боятся и знать что они не просто бабло получают, а от них зависит жизнь на земле, если клиент не получит обновление.

Для всех и особенно seo "оптимизаторов" - контекст - это не панацея, это пустая трата денег,
имея например фак систему по вопросам - ответам, можно занимать чуть ли не весь серп первой страницы по запросам пользователей, где в серпе будут виден ответ на него в вашей системе.
Как вы думаете, конверсия перехода будет где выше на такие серпы или контекст сбоку? и есть масса решений, когда отработка оффлайна дает кумулятивный эффект везде. при этом вам не нужно заниматься борьбой за клиента с конкурентами, а мирно заниматься текучкой, экономить деньги на контексте и получать конверсию.

Разве это плохо?))

видно, что вы продвигаете новое решение CPA сети. и даже гуглить и вникать что это за манна небесная..
вместо "дико растущего" объясните на пальцах и примерах, чтобы всем было доступно и понятно и все уверовали в вас.

А. Райкин: ”Чего балерине зря крутиться? Ей бы к ноге динамо машину присобачить чтоб ток пошёл”

И с девушкой познакомьтесь толковой, чтобы она ваш потенциал направила в нужное русло.

Всеволод, про фанатизм лучше с потенциальными клиентами не общайтесь.

Не всех такое рвение нравится. и потом.. ваше:

"Я не понимаю, что можно делать в свободное время, кроме как работать."

вероятно. юношеский максимализм, но хорошего тут мало...
направьте его в создание базы знаний и видео)) и будет вам счастье и шоколад.. и пирожки на полке.

Параллельно проект E-catalog - Offline E-commerce Store - ссылка ссылка

и печать 130.000 CD c дистрибутивом, каталогом.

После предложенным более 150 доработок ПО от стороннего частного разработчика. он принял решение , переписать и под комус сделать новый релиз.

Получилось, что разработчику заплатили за его работу, которая позволила создать с нуля по функционалу и возможностям систему, "сдать" релиз под комус, но и выйти на рынок локализовать на английский, немецкий. французский и испанский, и ряд других.
ссылка

В процессе реализации, ТЗ корректировали, но без увеличения стоимости разработки потому, что Александр понимал, что тонкая доработка это вложение в будущее и не стоит по каждому часу работы писать трекер.
В дальнейшем каталог родил другую разработку OptimiStore.

Самое интересное другое.
Были кураторы и советники)) которые соответственно курировали и советовали.
Сделан почти мастер-диск, который тестим, да была еще возможность обновления БД данных черех сервер обновлений.
130.000 копий каталога, для Москвы и для регионов, отличные по ассортименту и ценам и описаниям одного и того же))

"Защиту" проекта нужно быо провести со советником, который был нулем и обратил внимание, что у программы нет скинов разноцветных и круглых кнопок.

Не на эффективность работы программы и снижение стоимости обслуживания, а скины...

зачем тете, которая привыкла к фейсу 1С разноцветные скины? и потом любое дополнение это возможная дырка в безопасности системы.

пошел на принцип со скинами, за что плавно потом уволили и вследующем релизе заставили сделать скины))) которые есть и сейчас.

и таких советников и горизонтальных и раковых советниц везде и повсюду.
Вот их нужно боятся больше всего)) а не багов в системе.

И таких примеров полно))

Реальный случай из практики.
2005г. Комус, в БД юриков порядка 100К, интернет-магазин для физиков начинал быть интересным для комуса, если сумма заказа не менее 1500 руб. если меньше, то стоимость обработки заказа выводила на ноль всю прибыль.
Комус рос. рос, и получилось. что 8 разных систем БД. нужен обмен, везде обмен поддерживался самописными вариантами отделов. которые вели эти проекты.
В ИТ-Департамент входило до 100 программистов. которые занимались постоянной поддержкой и латанием дыр для нормального обмена по всем БД.

Для ИМ предлагалось решение 1С-Битрикс, на что начальник ИТ-Департамента сказал, да ты, что мы тут IMB WebSphere смотрим. а ты с какой 1С-Битрикс...
Тут такие бюджеты и зп, а ты 1С-Битрикс.

В результате ни айбиэм ни битрикса. Только спустя два года миграция на битрикс.

Теперь прикиньте сколько денег ушло на зп 100 программистов, в год, и другие расходы.

И что вы думаете. кто-то пострадал из-за таких расходов, НЕА))) и двух лет упущенных.

Да нет, просто комусу нет такой необходимости кидаться в омут с головой т.к. монополист отчасти.

Крупняки это и головняк т.к. там уже не столько брендбуки и стайлгайды рулят. сколько любовницы, родственники и приближенные.